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川南發電傳達貫徹川投集團2020年一季度經濟運行分析會精神

川南發電 2020/04/20 0
  • 川南發電傳達貫徹川投集團2020年一季度經濟運行分析會精神

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2020年4月20日,川南發電在行政樓三樓會議室召開專題會議,傳達貫徹集團公司2020年一季度經濟運行分析會精神,安排部署下一階段工作。會議由公司黨委副書記、總經理劉勝金主持,公司領導及全體中層管理人員、主任助理參加會議。

會上,公司黨委副書記、總經理劉勝金傳達了集團公司2020年一季度經濟運行分析會精神,著重傳達了集團公司黨委書記、董事長劉體斌的重要講話精神和黨委副書記、副董事長、總經理李文志的工作要求。

劉總指出,2020年一季度,全國經濟形勢非常嚴峻,疫情嚴重程度遠超想象,電力供需形勢不容樂觀。公司要積極克服上述不利因素影響,堅持生產經營“目標不變、指標不降、任務不減”的“三不”原則,圍繞“六化”要求,奮力完成全年目標任務。一是黨建工作標準化。要以《中國共產黨國有企業基層黨組織工作條例(試行)》試點為契機,推進黨建工作標準化建設,夯實黨建基礎,創建黨建品牌,讓黨建與生產經營深度融合,以黨建引領和促進公司高質量發展。二是安全生產清單化。要按照四川能源監管辦和集團公司要求,加快推進安全生產清單制管理,建立橫向到邊、縱向到底的安全生產管理體系。三是成本管控精細化。要嚴格貫徹落實集團公司關于成本費用管控的安排部署和工作要求,精細化管控各項成本費用,讓成本費用降下來。四是指標管控任務化。要將各項生產、管理指標管控任務落實到人,優化指標管控措施,讓各項指標好起來。五是技改管控項目化。要認真總結前期技改工作經驗,拿出不畏艱難、連續作戰的奮斗精神,成立工作專班,落實專人負責,確保按期完成技改任務。六是人才培養團隊化。要加強團隊建設,一個班組一個團隊,一個部門一個團隊,班組長、部門負責人作為團隊領頭雁要帶好團隊,培養團隊成員。要按照集團公司要求大力推進干部“年輕化、專業化、事業化、資源化”的四化建設,研究實施“棟梁計劃”和“青苗計劃”,加強輪崗鍛煉和業績考評,在團隊中鍛煉和培養人才,讓上進、肯干的人才脫穎而出。

劉總強調,公司全體干部員工要齊心協力,擔當盡責,全力以赴抓好防疫、黨建、生產、經營、管理各項工作,確保公司年度工作目標順利完成,為集團公司“一體兩翼”發展戰略和“13520”年度工作目標貢獻力量。


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